扎實(shí)培訓(xùn)錘煉過(guò)硬本領(lǐng) 充電賦能提振發(fā)展信心——市產(chǎn)投集團(tuán)多項(xiàng)舉措抓實(shí)員工培養(yǎng)

近年來(lái)，市產(chǎn)投集團(tuán)高度重視員工教育培訓(xùn)工作，始終將其作為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，做到措施得力，工作到位。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，采取個(gè)人自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，積極探索創(chuàng)新適合員工教育培訓(xùn)的新載體、新形式、新模式，搭建有利于員工受教育、提素質(zhì)、長(zhǎng)才干的平臺(tái)。

一是堅(jiān)持“理論”與“思想”相結(jié)合。嚴(yán)格落實(shí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)制度，以公司高管、中層管理人員為重點(diǎn)，堅(jiān)持每月及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記各類重要講話精神和中央、省委、市委各項(xiàng)決策部署；高層管理人員積極參加市委組織部組織的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化理論水平，提升思維層次，提高治企能力；充分利用“三會(huì)一課”開(kāi)展黨員教育活動(dòng)，督促黨員用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“甘肅黨建”等信息化平臺(tái)，常態(tài)化開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育。

二是堅(jiān)持“業(yè)務(wù)”與“能力”相結(jié)合。部署開(kāi)展了“大學(xué)習(xí)、大討論、大培訓(xùn)”和“導(dǎo)師帶徒”結(jié)對(duì)幫扶和周培訓(xùn)月小考季大考等活動(dòng)，并按照績(jī)效考核辦法對(duì)成績(jī)不合格的人員兌現(xiàn)相應(yīng)處罰措施，確保了教育培訓(xùn)效果；建立員工考證計(jì)劃，鼓勵(lì)、督促員工結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃和工作崗位需要，考取各類從業(yè)和職業(yè)資格證書(shū)，已有7名員工通過(guò)了國(guó)家職業(yè)資格考試。

三是堅(jiān)持“培訓(xùn)”與“素質(zhì)”相結(jié)合。每年集中安排1-2個(gè)月時(shí)間，組織全體員工綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)，培訓(xùn)以視頻授課的方式進(jìn)行，選取“華人管理教育第一人”余世維、國(guó)學(xué)大師翟鴻燊、作家陳安之的視頻進(jìn)行授課培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋職業(yè)經(jīng)理人注意事項(xiàng)、練就卓越管理者能力、提升工作執(zhí)行力、打造高效團(tuán)隊(duì)、國(guó)學(xué)知識(shí)等多個(gè)方面，針對(duì)不同層次人員素質(zhì)提升需要，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、一般員工三個(gè)層次在不同會(huì)場(chǎng)接受各自層面培訓(xùn)；組織開(kāi)展了“改革再出發(fā) 作風(fēng)大提升”專項(xiàng)活動(dòng)，集中一周時(shí)間，每天下午6:00—8:00利用兩個(gè)小時(shí)，分中高層管理人員和各部門下屬各公司全體員工兩個(gè)層面組織開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)紀(jì)律作風(fēng)有關(guān)要求，逐人對(duì)照學(xué)習(xí)內(nèi)容，反思自查存在問(wèn)題；每季度組織開(kāi)展一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使員工進(jìn)一步樹(shù)牢安全觀念，提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，為今后落實(shí)安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)公司健康有序發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)；每季度組織一次法治培訓(xùn)教育，提升全員法治意識(shí)，使依法合規(guī)、守法誠(chéng)信成為公司員工的自覺(jué)行為和基本準(zhǔn)則，推進(jìn)法制宣傳教育制度化、常態(tài)化、多樣化，把法治思維融入到日常經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。

四是堅(jiān)持“取經(jīng)”與“傳經(jīng)”相結(jié)合。在強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，制定了《培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理辦法》學(xué)習(xí)制度，組織班子成員、部分中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干赴北京、上海、渭南、蘭州、天水等地實(shí)地考察學(xué)習(xí)企業(yè)在組織架構(gòu)、薪酬體系、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)控制度、項(xiàng)目管理等方面的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)做法8次，選派業(yè)務(wù)骨干赴深圳參加供應(yīng)鏈金融知識(shí)、蘭州參加財(cái)務(wù)知識(shí)專題培訓(xùn)5人次，開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、啟迪思維，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找差距、謀發(fā)展；同時(shí)，積極邀請(qǐng)知名專家到公司開(kāi)展了為期1周的員工素質(zhì)提升專題培訓(xùn)班，邀請(qǐng)公司外聘專家和法律顧問(wèn)開(kāi)展了內(nèi)審、法律知識(shí)等培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)明顯提升。

五是堅(jiān)持“立臺(tái)”與“登臺(tái)”相結(jié)合。創(chuàng)新開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部“上講臺(tái)”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞各自特長(zhǎng)和分管業(yè)務(wù)，為職工進(jìn)行專題輔導(dǎo)講課18次；每月組織開(kāi)展一次“道德講堂”講習(xí)活動(dòng)，由2021年、2022年度評(píng)選的“泓源榜樣”作為主講人，用身邊事教育身邊人，在全公司形成崇德尚行、見(jiàn)賢思齊的良好風(fēng)氣和氛圍，為推動(dòng)公司發(fā)展凝聚強(qiáng)大精神動(dòng)力，目前已舉辦10期大講堂。

（信息來(lái)源：人力資源部）