“三抓三促”行動進行時︱抬頭看路找方向 低頭拉車全力干——市產(chǎn)投集團全力推動“三抓三促”行動見實效

開展“三抓三促”行動，是使命所系、發(fā)展所需。近期，市產(chǎn)投集團堅持把開展“三抓三促”行動與中心工作緊密結合起來，不斷提升善作做成的本領、夯實高效落實的機制、錘煉務實苦干的作風，積極為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

為全面把準各公司功能定位，掌握發(fā)展形勢利好，著力破解制約高質(zhì)量發(fā)展的體制性障礙、機制性梗阻、制度性約束，產(chǎn)投集團各部門、各下屬公司積極組織員工開展了“公司要發(fā)展，我該謀什么”專題研討，大家紛紛談認識、談發(fā)展、講意見、講辦法，在集團上下掀起了共謀發(fā)展、聚力攻堅的良好勢頭。各下屬公司也積極將政治理論、黨章黨規(guī)、法律法規(guī)和專業(yè)技能融入到“周學習例會”和“月度知識測試”中，有效提升學習效果，補齊知識短板。

“我們以開展‘三抓三促’行動和‘能力作風建設年’活動為抓手，在查問題、找差距的同時，不斷強化抓學習促提升的效果，推動公司上下知重負重、勤學勤練、擔事任事、敢為善為，在公司內(nèi)部形成比學趕超、自我加壓、主動學習的良好氛圍?！笔挟a(chǎn)投集團黨委委員、副總經(jīng)理王軍剛介紹道。

制度是任務落實的關鍵。為全力強化各項工作任務落實的效率和質(zhì)量，產(chǎn)投集團將各項重點任務、重要指標和重大項目進行了“清單式”“臺賬式”管理，明確掛帥領導、責任人和時限步驟，每周統(tǒng)計進度、每月評比調(diào)度，形成了大抓落實、爭先進位的良好態(tài)勢。今年以來，集團公司已建立督辦事項90項，召開重點工作調(diào)度會暨經(jīng)營運行分析會2次，有效推動了各項工作落實見效。

“開展‘三抓三促’行動以來，集團公司通過優(yōu)化工作任務交辦、督辦機制，主動亮任務、亮責任、亮進度，有效提升了各項工作落實效率。著力帶動集團上下在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，持之以恒轉(zhuǎn)作風、全力以赴抓落實，調(diào)動起了充沛的干事創(chuàng)新勁頭?！奔瘓F綜合辦公室副主任朱梅說。

干字當頭、落實為要。產(chǎn)投集團聚焦“十百千”奮斗目標，牢固樹立“項目為王、招商為要”理念，把項目建設作為集團公司高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，“掛圖作戰(zhàn)”推進項目申報、項目建設和項目保障，在充分挖掘投資新增長點，拓展投資新空間上做文章，精心謀劃、全力爭取、扎實推進，完成了莊浪縣路燈節(jié)能改造項目方案、華亭路燈項目控制平臺、供電合同對接，更換完成中心城區(qū)路燈節(jié)能改造項目太統(tǒng)路等六條道路路燈燈頭230盞；積極與市發(fā)改委、甘建投等部門對接爭取項目、合作；主動出擊邀請甘肅七建、蘭州遠達等公司調(diào)研考察。努力以謀項目、爭項目、引項目、建項目的實際成效推動集團公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

“我們將嚴格對標對表‘三抓三促’行動和‘項目攻堅突破年’活動各項要求，堅持‘走出去’和‘引進來’相結合，全力創(chuàng)優(yōu)項目建設環(huán)境，全面推動人力物力和資源要素向項目聚集，大力推行項目全生命周期管理，實現(xiàn)服務保障更優(yōu)化、項目建設大提速，著力為集團公司向?qū)嶓w化、專業(yè)化、市場化轉(zhuǎn)型賦能聚力?！奔瘓F投融資部部長朱小剛表示。

（信息來源：綜合辦公室    撰稿：段樂平   審核：衛(wèi)龍    編輯：張銘）