“三抓三促”行動進行時︱市產(chǎn)投集團主要領(lǐng)導督查調(diào)研城東污水處理廠二期建設(shè)及管理運行情況

為扎實推進“三抓三促”行動，協(xié)調(diào)解決工作推進中的困難問題，全力加快重大項目建設(shè)進度，4月13日，市產(chǎn)投集團黨委書記、董事長梁筱斌帶領(lǐng)分管領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人，深入城東污水處理廠，就項目二期建設(shè)及管理運行工作進行督查調(diào)研。

梁筱斌一行現(xiàn)場查看了污水處理廠一期運行及二期廠房建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試及廠區(qū)道路、管網(wǎng)、綠化等配套工程進展情況，并詳細了解污水收集、設(shè)備運行、處理工藝、水質(zhì)監(jiān)測、排放標準等污水全流程處理情況，同時與有關(guān)技術(shù)人員、設(shè)備供應方、施工方、監(jiān)理方負責人進行深入交談，了解掌握工程建設(shè)及管理運行中存在的困難問題。

在隨后召開的督查調(diào)度會上，梁筱斌指出，城東污水處理廠建設(shè)項目是黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展的重大基礎(chǔ)設(shè)施項目，事關(guān)生態(tài)保護，關(guān)乎環(huán)保安全，按期高標準建成投運，對于全面做好水污染防治，保障平?jīng)龉I(yè)園區(qū)入園企業(yè)正常生產(chǎn)，促進全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展意義重大。梁筱斌強調(diào)，要高度重視，結(jié)合深入開展“三抓三促”行動，嚴格落實領(lǐng)導包抓責任制，集團公司分管領(lǐng)導要緊盯時限、倒排工期、蹲點駐守、全力調(diào)度，督促各參建單位全力以赴、合力推進，確保項目一期運行和二期建設(shè)無縫銜接、安全運行。要加快進度，增派專人入駐項目工地，加大與項目施工方銜接協(xié)調(diào)力度，有力有序開展聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，確保二期工程5月底全面建成、設(shè)備按期投運、一期工程加快升級改造。要確保安全，嚴格按照生態(tài)環(huán)保要求，做好進水監(jiān)測、污水處理、污泥處置全過程管理，確保水質(zhì)全面達標、不留任何隱患。要持續(xù)抓好安全環(huán)保措施落實，堅決克服麻痹思想、僥幸心理，牢牢守住環(huán)保底線紅線。要嚴控質(zhì)量，把工程質(zhì)量作為“生命線”，作為履職盡責的重要標尺，牢固樹立“質(zhì)量第一”理念，不斷提升項目建設(shè)標準化和精細化管理水平，努力把污水處理廠二期建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、品牌工程，確保經(jīng)得起歷史檢驗。要提升效能，利用好一切有利因素，搶抓當前項目施工的黃金期，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快項目建設(shè)進度。緊盯污水排放指標，優(yōu)化污水處理工藝，嚴格污水處理費收繳，嚴控運營維護成本，算好成本賬、綜合賬、效益賬、發(fā)展賬，最大限度實現(xiàn)經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益有機統(tǒng)一。要強化管理，健全完善運行管理機制，保障污水處理設(shè)施正常運行，提高設(shè)備工作效率和處理能力，確保穩(wěn)定達標排放，持續(xù)改善水生態(tài)環(huán)境。要在學習提升和人才隊伍建設(shè)上下功夫，提高業(yè)務能力，錘煉專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)技術(shù)骨干，為企業(yè)長遠發(fā)展打好基礎(chǔ)。

集團公司副總經(jīng)理馬寅生及平煤機公司、污水處理公司負責人參加督查調(diào)研。

（信息來源：污水處理公司   撰稿：楊建宏  審核：楊杰  編輯：張銘）