“三抓三促”行動(dòng)進(jìn)行時(shí)︱市產(chǎn)投集團(tuán)以“六個(gè)抓手”全面推動(dòng)“能力作風(fēng)建設(shè)提升年”活動(dòng)見(jiàn)成效

為全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)和“能力作風(fēng)建設(shè)提升年”活動(dòng)走深走實(shí)，今年以來(lái)，市產(chǎn)投集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)、結(jié)合發(fā)展實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展了“能力作風(fēng)建設(shè)提升年”系列活動(dòng)。

抓學(xué)習(xí)，錘煉政治素質(zhì)。緊緊圍繞公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、法律法規(guī)等內(nèi)容分層次制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，全面落實(shí)“全年有計(jì)劃、每月有安排、每周有重點(diǎn)”學(xué)習(xí)機(jī)制，確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)全員化，工作學(xué)習(xí)深度融合，在公司內(nèi)營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。累計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)93次，其中，集中研學(xué)6次，集體領(lǐng)學(xué)50余次，外出學(xué)習(xí)30余次、60余人，專(zhuān)題練兵1次，知識(shí)測(cè)試6次。

抓效能，激發(fā)充足干勁。大力推行周例會(huì)、“約談問(wèn)責(zé)”等工作機(jī)制，各部門(mén)、下屬各公司每周逐人調(diào)度工作完成情況、查找存在問(wèn)題、制定整改措施、推動(dòng)工作進(jìn)度、提升工作業(yè)績(jī)。聚焦重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目，制定“三重清單”，對(duì)超期、臨期、正常推進(jìn)的工作任務(wù)，按照“紅黃藍(lán)”三類(lèi)管控，動(dòng)態(tài)更新、及時(shí)預(yù)警，對(duì)“慢拖繞”等問(wèn)題嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，員工知責(zé)盡責(zé)意識(shí)明顯增強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)熱情明顯提升。累計(jì)召開(kāi)周例會(huì)24次，約談問(wèn)責(zé)8人次。

抓作風(fēng)，提升工作質(zhì)效。大力引導(dǎo)干部職工把轉(zhuǎn)變思想、改進(jìn)作風(fēng)作為自我建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，通過(guò)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、落實(shí)安全隱患檢查、開(kāi)展文明集體評(píng)選、評(píng)價(jià)部門(mén)間合作滿意度、督查工作紀(jì)律、“釘釘督辦”等方式，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)督辦催辦、按周逾期提醒、按月統(tǒng)計(jì)完成情況、按季通報(bào)晾曬，工作質(zhì)效明顯提升，達(dá)到了內(nèi)比作風(fēng)，外樹(shù)形象的預(yù)期效果。累計(jì)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)5次、組織安全隱患檢查6次、開(kāi)展文明集體評(píng)選5次、評(píng)價(jià)部門(mén)間合作滿意度各5次。

抓業(yè)績(jī)，鍛煉過(guò)硬本領(lǐng)。強(qiáng)化績(jī)效管理目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦公司“118”發(fā)展計(jì)劃，對(duì)標(biāo)行業(yè)發(fā)展實(shí)際，反復(fù)討論研判制定了2023年《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》和KPI考核表，推行超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，采取“靜態(tài)考核+動(dòng)態(tài)考核”的考核方式，按照考核周期進(jìn)行排名晾曬，確保考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)。今年以來(lái)，差異化制定目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)20余份、KPI考核表90余份、業(yè)績(jī)超額獎(jiǎng)勵(lì)單位1家。

抓機(jī)制，提升治理效能。著力建立了精干高效協(xié)同的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，緊扣改革發(fā)展實(shí)際，制定“三定方案”和《招商引資考核辦法》，創(chuàng)新《薪酬績(jī)效管理辦法》和評(píng)優(yōu)選先機(jī)制，建立AB崗和年輕員工結(jié)對(duì)培養(yǎng)工作制度，對(duì)內(nèi)設(shè)部門(mén)進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化，對(duì)19名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整，大力推行多勞多得、按勞分配的KPI考核體系。累計(jì)表彰先進(jìn)集體10個(gè)、先進(jìn)個(gè)人53人、特殊貢獻(xiàn)集體1個(gè)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1人。

抓廉潔，打造清廉隊(duì)伍。嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)管黨治企和黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同部署、同落實(shí)，大力倡導(dǎo)干部職工筑牢思想防線、堅(jiān)守紀(jì)律底線、打造清廉隊(duì)伍。制定了《黨建工作要點(diǎn)》《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點(diǎn)》，簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》40余份、《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》160余份，開(kāi)展警示教育1次、廉政談話1次，建立廉政檔案100余份，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

（信息來(lái)源：人力資源部   撰稿：朱苗苗   審核：張智瑞  編輯：張銘）