打造紅色黨建品牌 統(tǒng)領轉型升級發(fā)展——平?jīng)鲢垂救Υ蛟臁般醇t”黨建品牌統(tǒng)領帶動轉型升級發(fā)展

今年以來，泓源公司認真貫徹落實黨中央關于加強國有企業(yè)黨的建設的部署要求，以慶祝建黨100周年系列活動及黨史學習教育為重點，持續(xù)在抓品牌、創(chuàng)特色、促融合、共提升上下功夫，研究提出了“泓源紅”黨建品牌，全力落實“34567”創(chuàng)建計劃，把黨的建設融入生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)、全過程，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、相互促進，引領帶動公司整體工作上臺階、上水平，實現(xiàn)轉型升級發(fā)展，努力把泓源公司打造成為市屬投融資類國有企業(yè)的一面紅色旗幟、打造成為服務支撐園區(qū)建設和全市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一支紅色鐵軍。目前，在黨建工作的統(tǒng)領帶動下，智能光電產(chǎn)業(yè)園二期項目全面完成，園區(qū)招商引資配套項目加快推進，裝備制造、資產(chǎn)運營等主業(yè)穩(wěn)健運營，生產(chǎn)質量和效益不斷提升。

一、落實“三個標準化”促規(guī)范。一是扎實推進黨支部建設標準化，新設立黨群工作部，統(tǒng)籌調度、督促指導、考核考評公司黨務工作；嚴格對照《甘肅省國有企業(yè)黨支部建設標準化手冊》6個方面26條重點任務，全方位加強下屬黨支部及黨員隊伍建設，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)布局調整，對公司黨委直屬的4個黨支部進行調整，新成立聯(lián)合黨支部3個，劃轉了黨員組織關系，規(guī)范開展支委會選舉和“三會一課”、主題黨日、民主評議黨員等工作，努力把黨支部建設成為助推公司高質量發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。二是扎實推進文明創(chuàng)建標準化，制定印發(fā)《創(chuàng)建市級文明單位工作方案》，全面落實班子建設、道德建設、品牌創(chuàng)建等8項重點任務和一堂、一隊、一牌、一桌、一傳播“五個一”規(guī)定動作，結合實際開展打造一條“文化長廊”、制作一部“形象宣傳片”、樹立一批“泓源榜樣”等創(chuàng)新動作，努力把公司建設成為領導班子堅強有力、干部隊伍勤奮敬業(yè)、單位管理規(guī)范有序、文明建設成果優(yōu)異、業(yè)務工作實績突出的全市文明建設先進單位。按月組織開展文明集體評選活動，布設了公司文化陣地，評選“泓源榜樣”8名。三是扎實推進安全生產(chǎn)標準化，堅決執(zhí)行黨管安全方針政策，將安全管理放到重要位置，部署開展安全生產(chǎn)三級標準化建設，建立重點環(huán)節(jié)操作流程圖，全力加強安全教育管理，每季度組織開展一次安全培訓，經(jīng)常性開展安全知識測試、安全生產(chǎn)警示教育，不斷加大安全生產(chǎn)督查檢查頻次，努力構建“大安全”工作格局。今年以來，共組織開展安全知識培訓測試9次，邀請消防部門聯(lián)合開展應急演練1次，現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作40余次，污水處理、能源供應公司取得安全生產(chǎn)三級標準化證書，啟動開展了“安全生產(chǎn)月”系列活動。

二、推行“四項體檢”嚴管理。始終秉持“嚴管就是厚愛”的理念，不斷加強黨員職工的教育管理，努力打造一支素質全面、遵規(guī)守紀、敢于擔當、善于作為的干部隊伍。一是開展黨性體檢活動，每年組織黨員填寫《黨性體檢報告》，進行黨性自檢，在組織生活會上開展民主評議，反饋黨性體檢結果、指出存在問題、給予整改建議，全面提高黨員黨的意識和黨性覺悟。二是開展法制體檢活動，定期組織全體員工開展法律法規(guī)知識測試活動，瞄準薄弱環(huán)節(jié)和突出問題有針對性地進行培訓，不斷增強員工法治觀念，營造尊法、學法、守法、用法的良好氛圍。今年以來，共開展法律知識培訓和測試活動7次110余人。三是開展廉政體檢活動，建立廉政檔案制度，年初建立全體領導班子成員、中層管理干部及財務、項目等重要部門、關鍵崗位員工廉政檔案78份，嚴防嚴控廉政風險。四是開展保密體檢活動，嚴格按照公司保密制度，定期對全體員工制度落實情況、電腦等互聯(lián)網(wǎng)載體進行保密檢查，與公司所有員工簽訂《保密協(xié)議》，為公司領導班子成員、各部門、下屬各公司配備保密柜共25組，堅決防止失密泄密事件發(fā)生。

三、建立“五張清單”明責任。全力推進清單化管理模式，對公司重點任務、重大事項建立工作清單，細化任務，靠實責任，明確時限，倒逼落實。一是建立黨建任務清單，根據(jù)公司年度黨建工作要點，結合黨建工作實際，建立年度黨建工作任務清單，并根據(jù)上級黨組織督查反饋、對下屬黨組織檢查發(fā)現(xiàn)問題及時更新清單，真正做到了底數(shù)清、任務明。二是建立項目建設清單，對公司實施的重大項目，從前期開始，逐項目建立建設行事歷，明確每一階段的工作時限和進度要求，確保項目建設有序推進、如期完成。三是建立督查督辦清單，全面推行“釘釘”督查督辦系統(tǒng)，所有工作任務在“釘釘”系統(tǒng)建立清單并調度落實，重點工作任務按周進行督查調度，推動各項任務快速高效落實。四是建立問題整改清單，對巡視巡察審計反饋和各類督查檢查指出問題實行“清單化”整改，建立整改臺賬，形成詳細具體的時間表、路線圖、任務書，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，每條問題都明確責任領導、責任單位和具體責任人，推動整改工作落實見效。至目前，巡視巡察審計反饋問題下剩5條正在持續(xù)整改。五是建立債權追償清單，針對債權欠賬大、清欠工作難的問題，專門成立債權追償領導小組，對所有追償任務建立清單，按周調度推進，降低國有資產(chǎn)損失。

四、促進“六個融合”共提升。堅持把黨建工作滲透到公司發(fā)展的方方面面，與其它工作同安排、同部署、同調度、同落實，做到兩不誤、雙提升。一是促進黨建與公司治理深度融合，認真貫徹執(zhí)行民主集中制，不斷完善、規(guī)范落實重大決策事項黨委會會議前置研究機制，充分發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、保落實的領導核心和政治核心作用。二是促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，結合產(chǎn)業(yè)布局與支部調整，推動黨建工作與業(yè)務板塊有機結合；每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，調度指標落實情況，研究存在問題，分析市場形勢，制定推進計劃，全力提升生產(chǎn)經(jīng)營效益。1-5月份，公司及下屬子公司實現(xiàn)經(jīng)營收入1754.66萬元，融資1.84億元，完成項目投資2.05億元。三是促進黨建與項目建設深度融合，全力加強項目一線黨的建設工作，在項目一線設立臨時黨支部，做到支部建在項目工地、黨員頂在項目一線、黨旗飄在項目現(xiàn)場。四是促進黨建與安全生產(chǎn)深度融合，狠抓安全教育，強化應急預案和演練，營造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。五是促進黨建與企業(yè)文化深度融合，啟動市級文明單位創(chuàng)建工作，組織推薦評選“泓源榜樣”，組建攝影、羽毛球、聲樂等興趣小組12個，常態(tài)化開展興趣活動，不斷豐富員工文化生活，用心打造企業(yè)文化，弘揚工匠精神，講好泓源故事，樹立良好形象。六是促進黨建與群團建設深度融合，持續(xù)加強黨建帶群團建設，規(guī)范完成工青婦選舉工作，健全完善公司群團組織，加強員工人文關懷，對員工婚嫁、生日、子女升學、住院等進行慰問，保障員工合法權益，關心青年職工成長進步，在五四、“七夕”等節(jié)日舉辦青年聯(lián)誼活動，發(fā)揮青年作用。

五、強化“七項保障”提水平。一是強化制度建設，著眼構建現(xiàn)代企業(yè)制度，全面加強公司制度體系建設，做到用制度管人管事、用制度保障質量、用制度提升效能，推動各項事務邁上標準化、規(guī)范化道路。經(jīng)過試行和進一步完善，目前共出臺制度54項。二是強化隊伍建設，盯緊抓牢下屬黨組織書記、部門和企業(yè)負責人等“關鍵少數(shù)”，創(chuàng)新黨員教育方式，提高發(fā)展黨員質量，加強專業(yè)人才隊伍建設，為公司轉型升級發(fā)展提供人才保障和智力支撐。今年選派1名優(yōu)秀年輕員工到市財政局掛職鍛煉，銜接8名行政事業(yè)單位年輕干部到公司掛任中層以上管理人員，選拔實績突出的6名員工到中層管理崗位，晉升員工職務職級16名。三是強化作風建設，全面落實黨風廉政建設“兩個責任”，層層傳導壓力，常態(tài)開展黨風廉政宣傳教育，強化監(jiān)督執(zhí)紀，營造風清氣正的良好環(huán)境。3月份召開專題會議研究部署黨風廉政建設工作，嚴格落實三級責任制，公司黨委主要負責人與分管領導、各黨組織，分管領導與分管部門、公司簽訂了黨風廉政目標責任書，對中層以上管理出國境證照統(tǒng)一登記保管。四是強化績效激勵，按照“企業(yè)長效發(fā)展與實現(xiàn)員工價值相匹配、薪酬水平與公司效益相掛鉤、基本薪資與績效薪資相結合、適當拉開差距與保障基本收入相統(tǒng)一”的原則，科學設置員工崗位薪資和績效考核指標，實現(xiàn)多勞多得、按勞分配，充分調動員工的積極性。五是強化內審巡查，建立內審自查機制，加大員工日常行為規(guī)范督查和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的審計，全面提升員工整體素質和企業(yè)規(guī)范經(jīng)營水平。六是強化約談問責，加大工作失職行為的追責問責力度，對作風不優(yōu)、效率低下、質量不高等問題，采取工作約談、通報批評、停職反省、調離崗位、解除合同等措施，嚴肅追究相關企業(yè)和人員的責任，納入績效考核兌現(xiàn)獎懲，以嚴格有力的督辦和問責倒逼各項工作快速高效、保質保量落實。今年以來，共約談問責77人次，其中公開通報批評3次。七是強化考核考評，建立健全考核評價機制，年初科學研究制定年度指標任務，簽訂目標責任書，半年和年終嚴格兌現(xiàn)考核，并加大考核結果的評價運用，激發(fā)公司經(jīng)營活力、提升經(jīng)營效益。年初，評選表彰2020年度先進集體4個、先進個人28名、“特殊貢獻獎”4人，對每個產(chǎn)業(yè)板塊、部門（企業(yè)）考核末位的員工進行了警示約談，從2021年起納入編外預備崗，連續(xù)兩年考核末位的予以辭退。

（信息來源：黨史學習教育領導小組辦公室）