泓盛達(dá)公司召開(kāi)前七個(gè)月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度會(huì)暨八月份安全例會(huì)

8月16日，泓盛達(dá)公司召開(kāi)前七個(gè)月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度會(huì)暨八月份安全工作例會(huì)。會(huì)上，傳達(dá)了市委書(shū)記周偉調(diào)研平?jīng)龉I(yè)園區(qū)工作主要精神；組織學(xué)習(xí)了泓源公司有關(guān)文件；分析調(diào)度上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研判安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署了下階段工作任務(wù)。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理要求，全體員工要團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，努力完成今年確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

會(huì)上，總工、各副總、助理匯報(bào)了7月份和上半年各自分管的工作完成情況，研究討論了公司閑置資產(chǎn)處置方案，簽訂了下半年目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。在安全例會(huì)環(huán)節(jié)，通報(bào)了近期安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況，分析了潛在隱患，部署了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的具體措施，總經(jīng)理與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

會(huì)議簡(jiǎn)要總結(jié)了公司近4個(gè)月以來(lái)取得的工作成效、分析了存在的問(wèn)題。針對(duì)現(xiàn)在已進(jìn)入8月中旬、離年底只有4個(gè)多月時(shí)間，但公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作還不盡人意，尤其是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)欠賬還特別大的不利局面，會(huì)議明確指出，在這個(gè)穩(wěn)生產(chǎn)、求發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，公司要落實(shí)好“一二三四”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及措施。即：圍繞一個(gè)目標(biāo)，夯實(shí)兩個(gè)抓手，確保三個(gè)平穩(wěn)，完成四項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。一個(gè)目標(biāo)，就是力爭(zhēng)完成泓源公司下達(dá)的全年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)。兩個(gè)抓手，就是內(nèi)抓產(chǎn)品成本控制及新產(chǎn)品研發(fā)；外抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及多種經(jīng)營(yíng)。三個(gè)平穩(wěn)，就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)、安全生產(chǎn)平穩(wěn)、技術(shù)隊(duì)伍平穩(wěn)。四項(xiàng)重點(diǎn)工作，就是推行全員營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，不遺余力抓市場(chǎng)；推行績(jī)效管理體系，埋頭苦干抓生產(chǎn)；推行市場(chǎng)定位理念，厚積薄發(fā)抓研發(fā)；推行新型管理體制，凝心聚力抓改革。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，為完成上述目標(biāo)任務(wù)，公司上下要夯實(shí)八項(xiàng)工作措施。一是穩(wěn)基固本，強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)；二是目標(biāo)管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)；三是招賢納才，強(qiáng)化人力培養(yǎng)儲(chǔ)備；四是匹配勞酬，強(qiáng)化績(jī)效考核權(quán)重；五是成本控制，強(qiáng)化目標(biāo)管理措施；六是提質(zhì)增效，強(qiáng)化行政服務(wù)保障；七是確保安全，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力；八是深化改革，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展后勁。

（信息轉(zhuǎn)發(fā)自：泓盛達(dá)公司）